Entgegen einer weit verbreiteten Praxis ist Führung durch Vertrauen wirkungsvoller als Führung durch Kontrolle.

Dies lässt sich im Blick auf die zeitliche, sachliche und soziale Dimension einer Organisation erläutern:

Kontrolle kostet Zeit für den, der kontrolliert.

Kontrolle erfordert von dem, der kontrolliert, besondere Sorgfalt und Sachlichkeit, da er ansonsten seinerseits als inkompetent und unzuverlässig beobachtet werden kann.

Kontrolle verstärkt das Misstrauen gegenüber dem, der kontrolliert wird.

Alle diese negativen Konsequenzen einer Führung durch Kontrolle verweisen auf die entlastenden Wirkungen einer Führung durch Vertrauen.

Darum gilt für Organisationen und deren Führungskräfte:

Kontrolle mag in Maßen nötig sein, Vertrauen ist in jedem Fall wirkungsvoller.